점차적으로 공장의 인텔리전스 수준을 개선하고 마침내 효율적인 스마트 공장을 구축합니다.
첫 번째는 효율적인 작업을 수행하는 데 도움이되는 데이터 두뇌를 장비하는 비전을 구축하는 것입니다. 이 데이터 두뇌는 비즈니스 운영에서 사고, 판단 및 지시를 담당하는 신경 센터입니다. 비즈니스 관리의 다양한 분야에서 중요한 정보를 수집하고 분류, 처리 및 처리를 통해 기업의 운영을 효과적으로 통제하기위한 다양한 효과적인 결론이나 지침을 제시합니다. "중앙 관리실"에서는 다양한 비즈니스 차트 및 데이터를 즉시보고 핵심 KPI를보고 열심히 일할 수 있으며 핵심 전략이나 문제 등의 진행 상황을 볼 수 있습니다. 두뇌에 중요성이 있습니다.
두 가지 건설 목표 (또는 원칙)가 뒤따 랐는데 하나는 자동화 또는 지능형이고 다른 하나는 정시에 맞춰야합니다. 이 두 가지 목표는 원래 Toyota의 생산 방식에 대한 린 원칙 중 두 가지입니다. 그들은 오래 전에 Toyota Motor에 의해 제안되었고 여전히 중요한 실용적인 의미를 가지고 있습니다. 즉, 똑똑한 공장 건설은 "자멸"원칙에 따라야하며, 생산 또는 경영 시스템의 소유자에게 지혜가 있어야하며, 판단, 경보, 방지 및 오류 자동 수정 능력이 있어야합니다 중지 등 (일반 감각의 자동화가 아님). 오늘의 말에서, 그것은 지능이라고합니다. 목표는 결함을 없애고 사람을 구하는 것입니다. 지능형 공장의 건설은 "적시"원칙에 따라야하므로 생산 또는 관리 시스템이 비용을 늘리거나 비용을 절감하지 않고 시장 요구에 신속하게 대응하고 고객의 개별 요구 사항을 충족 할 수있을만큼 충분한 유연성을 확보해야합니다. 궁극적으로 "맞춤형"생산 목표를 달성해야합니다.
세 번째 요소는 린 (lean), 자동화 및 정보 기술의 세 가지 전략적 요소입니다. Leanization은 제품 또는 서비스 제공과 밀접한 관련이있는 주요 가치 (연구, 생산, 판매 등) 프로세스 및 시스템을 의미합니다. 시스템은 린 원칙을 준수해야하며 프로세스와 시스템이 효율적이고 신속하며 안정적으로 제품을 제공 할 수 있도록 린 (lean) 최적화되어야합니다. 및 서비스. 자동화는 기계가 다른 사람들을 대신하여 작동하도록하는 것이며, 목적은 효율성 (수동 효율성보다 높음)을 향상시키는 것, 품질을 보장하는 것 (수동보다 안정적이고 신뢰할 수 있음), 안전 위험을 피하고 (사고를 두려워하지 않음) (피로를 두려워하지 않음). 정보화는 IT 및 인터넷 기술을 통해 녹음, 통계, 분석,보고, 조기 경고, 판단, 교육 및 조정과 같은 업무를 대체합니다.
자기 패배 (지능형) 및 시간 엄수 (맞춤화)가 두 가지 목표이고, 마른, 자동화 및 정보화의 개선이 두 가지 목표를 달성하는 수단임을 알 수 있습니다. 목표와 수단의 관계는 명확해야합니다. 지성, 시간 엄수 및 다른 세 가지를 혼동하는 것은 불가능합니다.
네 번째는 네 가지 린 운영 기반, 즉 표준화 된 관리, 희박한 개선 메커니즘, 학습 도구 및 학습 방법, 수익 관리 메커니즘입니다.
첫 번째 토대는 표준화 관리입니다. 사실 두 가지 일을하는 것입니다. 하나는 표준 작업을 정의하는 것입니다. 즉, 모든 작업의 단계 및 작업 요구 사항을 표준화하여 효율적인 프로세스와 반복 가능한 결과를 보장하는 것입니다. 두 번째는 운영 표준을 개발하는 것입니다. 즉, 한눈에 명확하고 표준 작업의 요구 사항을 충족하는 운영 표준을 개발하여 운영자를 교육하고 훈련시키고 비교할 수 있습니다.
두 번째 토대는 회사가 린 개선에 전적으로 참여하고 경영 관리의 성과를 지속적으로 개선 할 수 있도록 린 개선 메커니즘을 도입하는 것입니다. 저자가 위치한 컨설턴트 회사는 마이크로 혁신 (직원 제안), 현장 단계 (자체 관리) 및 회사 운영 직원의 성과 전공에 대한 3 가지 린 개선 메커니즘을 적극적으로 홍보하고 직원의 광범위한 참여를 장려합니다.
세 번째 기본은 IE, 새롭고 오래된 QC 도구, VSM, 6 시그마 및 기타 문제를 찾고 문제를 분석하고 문제를 해결하는 다른 방법을 포함하여 도구 방법의 학습 및 적용을 향상시키는 것입니다.
네 번째 토대는 수익 관리 메커니즘입니다. 이것은 최고 경영자가 반드시 습득해야하는 최고의 비즈니스 도구입니다. 비즈니스 철학 및 비즈니스 전략을 정의하는 것으로 시작하여 연간 비즈니스 계획과 같은 일련의 특정 비즈니스 운영을 공식화하고 구현함으로써 기업의 개선을 달성합니다. 이익과 같은 비즈니스 목표.
이 네 가지 기초는 똑똑한 공장 건설을위한 필수적인 일이 아니지만 매우 중요한 구성 요소입니다.
지난 30 년 동안 국내 제조업은 급속한 발전을 이루었습니다. 그러나, 약한 관리 및 관리 재단은 항상 큰 문제가되었습니다. 최근에는 기업에 정보 및 자동화 도입이 극히 적어 투자 효율이 극히 낮습니다. 기업은 장기적이고 과학적인 계획, 린 (lean), 자동화 및 정보의 단계별 구현, 공장의 지능 수준을 점차적으로 향상시키고 마침내 효율적인 스마트를 구축하는 방법을 기반으로 일러스트레이션 된 지능형 공장 건설 구조 경로를 참조 할 수 있습니다 공장.
가전 제품 모터를 사고 싶다면 가스 오븐 모터에주의하십시오.
