어깨 임무
하얼빈 전기 (Harbin Electric)는 오랫동안 중국의 원자력 개발에 대한 장기적인 후속 조치를 실시하고 많은 연구를 수행했다. 세계에서 가장 발전된 3 세대 원자력 기술 지원 프로젝트 인 중국의 원자력 발전 촉진을위한 산멘 원자력 프로젝트의 도입과 소화에서 이긴다.
2007 년부터 3 기의 AP1000 원자력 프로젝트에 대한 계약을 체결하고 2013 년에 처음으로 3 기의 증기 터빈 발전기를 성공적으로 생산 한 후 2015 년까지 해양 및 천안에 AP1000 원자력 발전소의 여러 구성 요소를 현지화했습니다. 8 년간의 노력 끝에
2003 년 초에 국가는 Zhejiang Sanmen 원자력 프로젝트에 대한 입찰을 시작했고 Harbin Electric은 적극적으로 입찰에 참여할 준비를했다. 국가의 요구 사항에 따라 3 도어 원자력 발전기는 기술 도입을 통해 제조되어야하며 이는 국내 기업이 입찰에 참여하기 위해 외국 기업과 협력해야한다는 것을 의미합니다.
분석 후, 하얼빈 전기는 AP1000 원자력 기술로 전통적인 일본의 미쓰비시 (Mitsubishi Corporation)를 파트너로 선정했습니다. 하얼빈 전기와 미쓰비시는 거의 100 차례 협상을 거쳐 입찰 컨소시엄을 구성했으며, 마침내 많은 강자들 가운데 서서 중국의 3 세대 원자력 프로젝트의 입찰 기회를 잡았고 2007 년 9 월에 3 도어 원자력 프로젝트에 서명했다. 계약; 2008 년 3 월 Mitsubishi와 기술 이전 계약을 체결했습니다.
하얼빈의 목표는 3 도어 원자력 발전소를 원자력 프로젝트 법규, 외국 제조 표준 및 소유주의 요구 사항을 충족시킬뿐만 아니라 훌륭한 제품으로 만드는 것입니다. 3 세대 원전 터빈 발전기 국내 생산을 완수하는 것은 물론 원자력 발전소 인 AP1000 원자력 프로젝트 인 천안 (Tianwan)과 해양 (Haiyang)과 같은 프로젝트 제품의 부품 및 소재의 현지화를 실현해야하며, 국가 원자력 자치의 발전을 촉진한다.
변환 기술
2008 년 5 월 16 일, 미쓰비시 상사가 제공 한 기술 문서, 도면 및 일부 설계 보고서를받은 후 Harbin Electric은 3 세대의 원자력 기술을 변형시켜 3 세대의 원자력 프로젝트를 현지화했습니다. . 첫 번째 단계.
Mitsubishi Corporation이 제공 한 도면 및 자료는 편집 할 수없는 전자 버전입니다. 도면 시스템, 제품 데이터 구조 및 생산 조직 관리 방법은 하얼빈 전기의 방식과 크게 다릅니다. 이러한 내용을 국내 도면 시스템 및 생산 조직 관리 방법에 적합한 자료로 바꾸기 위해 기술 변형 작업은 간단한 번역이 아닙니다. 각 부분의 구조 형태, 설계 특징 및 제조 프로세스를 읽고 이해하고 소화해야 할뿐만 아니라 도면을 다시 그리거나 문서 및 품질 검사 문서를 다시 작성해야합니다.
하얼빈은 2008 년 5 월부터 2013 년 12 월까지 미쓰비시 상사가 제공 한 기술 문서, 도면, 설계 보고서 및 추가 및 수정 자료 5,208 부를 받았다. 많은 어려움을 극복함으로써이 모든 정보가 시간에 맞게 변형되었습니다.
동시에 Harbin Electric은 3 세대 원자력 프로젝트의 기술 혁신, 제품 제조 및 현지화를위한 재능 기반을 마련하기 위해 일본 교육에 인력 배치를 여러 차례 실시하고 참가자들. 2009 년 12 월부터 약 1300 명이 넘는 30 개의 배치를 일본에 교육을 위해 파견했습니다. 교육은 설계, 생산 계획, 제조, 검사 및 기타 측면을 다룹니다. 2010 년 3 월 Harbin Electric은 원자력 발전의 3 세대에 대한 기술 이전 및 생산 준비를 완료했습니다. 4 월 1 일부터 산멘 원자력 2 호 기계 기지가 해체되기 시작하여 공식적으로 원자력 발전의 길에 착수했다.
자신을 뚫 으라.
앞으로 나아갈 길이 항상 평탄하지는 않습니다. 하얼빈 전기는 기술 이전 업무를 수행했지만 원전 제조 분야에서 재료 조달, 가공 응용, 품질 검증 등과 같은 많은 측면이 외국 당사자에 의해 여전히 통제되고 있습니다. 동시에, 복잡한 구조, 고정밀 크기와 3 세대 원자력 터빈 발전기 구성 요소의 핵심으로 "사물"개념과 생산 제어 방법은 하얼빈 모터 기술, 관리 및 생산 사업자가 매우 부적 절한하게합니다 제조 초기 단계. 작업 중에 많은 위반이 발생하여 품질 문제가 발생했으며 외국 당사자와 소유주가 생산을 중단했습니다.
이 수동적 인 상황을 최대한 빨리 바꾸기 위해 Harbin Electric은 모든 구성원들에게 원자력 문화를 적극적으로 홍보했다. 원자력 생산 관리를 강력하게 강화했습니다. 하얼빈 전기 (Harbin Electric)의 직원들은 다양한 조치를 취함으로써 "핵에 대한 공포"에서 벗어나 하얼빈 전기 (Harbin Electric)의 회장 겸 총책임자 인 Qiu Xiliang이 원자력 제조 문제를 해결했다는 소문을 이해했다. 비판, 자기가 없다 구원, 자기 자신을 승화하자. "
