새로운 제조 방법으로 이동하는 방법
기업은 어떻게 새로운 제조 방식으로 전환해야합니까? 이와 관련하여 Huawei의 접근법을 참고할 수 있습니다. 가장 경쟁력있는 제조 회사 중 하나를 선택하면 Huawei는 의심의 여지없이 최고의 후보자 중 하나입니다. 규모 우위와 브랜드 효과의 후반 변화에 의존하는 초기 단계부터 화웨이는 모든 기업의 학습 가치가 있습니다.
Huawei의 초기 개발은 저가형 고객부터 시작하여 규모에 따라 우승하는 것입니다. 점차적으로 발판을 마련함에 따라 심천의 큰 변화와 일치합니다. 많은 기업들이 자본 게임을했지만 Huawei는 R & D 기술에 더 집중하고 있습니다. 또한 연구 개발 혁신에 대한 투자이기도합니다.
Yu Chengdong은 Huawei의 소비자 중심의 혁신에 대한 투자로 Huawei는 통신 분야에서 선두 위치를 유지할 수있게되었다고 전했다. Huawei는 작년 11 억 달러 이상의 연구 개발비를 투자하여 기술 회사 중 9 위를 차지했으며 Huawei의 지난 10 년간의 연구 개발은 450 억 달러로 통신 업계의 절대적인 선두 자리를 유지하고 있습니다. "
두 번째는 고객 중심입니다. 렌 fe 페이 (Ren Zhengfei)는 "고객은 음식과 의류의 부모입니다. 우리는 고객 관계를 구매 및 판매 관계로 간주해서는 안되며 계약에 서명하기 위해 고객을 낮은 순위로 경멸 할 수도 없습니다. 이것은 인간이되고 시장이되어야한다는 우리의 원칙입니다. "시장 수요 및 고객 요구 사항에 따른 제품 설계의 원칙은 왕이됩니다. 제조 산업의 서비스 수준은 때때로 제품 가격이나 기술보다 중요합니다.
다시 한번, 자동화 된 생산 설비의 도입으로 주요 생산 공정 및 품질 관리를 달성합니다. 작년 Huawei의 영광은 미국에서 수입 한 초정밀 MPM 듀얼 트랙 인쇄기, 세계 유수의 Camelotdispensing 디스펜서, 완전 자동화 된 암 제어 기계 테스트 및 완전 자동화 된 암 제어 기계 테스트를 포함하여 동관 남부 공장에서 생산 라인을 공개했습니다. 자동 무인 트럭. 또한 자동화 된 주요 6 대의 자동화 로봇으로 구성된 능률적 인 장치가 개발되었습니다. 공장 책임자에 따르면, 화웨이는 현재 세계에서 가장 앞선 독특한 자동화 된 라인 장비를 개발 중이다.
모터 회사는 또한 기술 혁신과 기술 발전을 기반으로 시장 수요를 기반으로 첨단 자동화 생산 설비의 기술 혁신과 업그레이드를 통해 모터 기업 발전의 품질과 수준을 개선하고 새로운 제조와 국제 경쟁력을 향상시켜야한다.
마지막으로 마윤 (Ma Yun)의 말은 모든 사람들과 공유됩니다 : "회사는 그의 비전 때문에 더 크고 강합니다. 그의 눈이 카운티의 카운티 비즈니스 일 수만 있다면, 그가 지방을 들여다 보면 지방 전체를 할 수 있습니다 비즈니스, 세계를 바라 보면 글로벌 비즈니스를 할 수 있습니다. "
