Yaskawa Electric President, KUKA 인수에 대해 말함
중국 기업에 의한 해외 기업 인수의 맥락에서 중국 Midea Group의 독일 산업용 로봇 제조업체 인 KUKA는 세계 로봇 산업에서 주목을 받고 있습니다. Midea와 일본의 Yaskawa Electric은 로봇 제조를위한 합작 투자 회사를 설립했지만 여전히 KUKA를 인수하기로 결정했습니다. Yaskawa는 인수에 대해 어떻게 생각합니까? (니케이)는 오가타하라 야스 카와 전기 사장을 인터뷰했다.
리포터 : 귀사와 미국 그룹은 두 개의 합작 투자 회사를 설립했습니다.
Ogasawara Hiroshi : 산업용 로봇을 제조하는 회사 중 51 %를 투자하여 2015 년 가을에 설립되었습니다. 여기에서 제조 된 로봇은 미국에 100 % 공급되어 가전 제품의 자동화를 목표로합니다.
Yaskawa Electric의 다른 회사 인 Ogata Harahiro는 간호 및 재활을위한 로봇을 제조하는 로봇입니다. 그것은 2016 년 봄에 설립되었으며 60 %가 자금을 지원합니다. 주된 목적은 주로 사지가 질병이나 사고로 인해 무감각 해지도록 돕는 재활 장비를 상업화하는 것입니다. 디자인은 현재 중국의 요구를 충족시키기 위해 조정 중입니다.
기자 : 그러나 미국은 여전히 KUKA를 구매하기로 선택했습니다.
Ogata Hiroshi : 미국이 KUKA에 제안을 한 후, 회사의 로봇 비즈니스 리더가 회사에 설명했습니다. 미국 측은 "KUKA를 완전하게 인수 할 생각은 없다. 야스 카와 합작 투자에는 아무런 영향이 없으며 관련 사업은 원래 계획대로 추진 될 것입니다. "
Midea의 합작 투자는 범용 로봇입니다. 그것은 아름다운 장비와 다른 가전 제품 회사 모두를 위해 사용될 수 있습니다. 그러나 Midea는 또한 전용 장치에서만 사용할 수있는 전용 로봇이 필요합니다. KUKA를 인수해야하는 이유가있을 수 있습니다.
기자 : Midea의 KUKA 지분은 실제로 94.55 %에 달했습니다.
오가 키하라 : Midea가 KUKA를 100 % 자회사로 전환하려고해도 합작 투자에 큰 영향을주지 않아야합니다. 가전 제품 제조의 첫 번째 라인에는 다양한 종류의 작업이 있습니다. 이는 각 로봇 회사가 KUKA 제조에만 의존하는 자동화 된 작업 내용을 잘 수행하고 잘 수행하지 못하기 때문에 모든 요구 사항을 충족시키기가 어렵습니다.
기자 : KUKA를 인수 한 후 Midea는 산업용 로봇 분야의 경쟁자가 될 수 있습니까?
오가사키하라 : 이것은 판단하기 어렵다. 그러나 우리가 참여한 로봇은 주로 자동차 산업을위한 것이며 가전 제품 제조에 대한 많은 경험이 없습니다. 가전 제품 회사로서 자체 장비의 자동화를 촉진해야합니다. 이 과제는 가전 제품 및 식품 분야에서 로봇 사용을 확대 할 수있는 참고 자료가 될 것입니다.
기자 : KUKA와 같은 중국 회사의 Yaskawa Electric 인수 계획이 있다면 어떻게 처리 할 것입니까?
오가 키하라 : 궁극적 인 탈취 전략은 없다고 생각합니다. 우리가 할 수있는 일은 우리의 뛰어난 기술을 선 보이기 위해 시장을 지속적으로 밀어 붙이는 것입니다. 나는 회사의 가치를 높이는 것이 매우 중요하다고 생각합니다.
오가 사와하라
그는 1979 년 큐슈 공업 대학 정보 기술학과를 졸업 한 후 Yaskawa Electric Manufacturing Co., Ltd (현재 Yaskawa Electric)에 입사했습니다. 오래 동안 철강 협회와 같은 소프트웨어 개발 사업에 종사해 왔습니다. 2016 년 3 월부터 그는 회장직을 맡았습니다. 이제 60 세.
인터뷰 후 인터뷰>
Midea Group 주변의 KUKA 인수는 선진 기술을 습득하고자하는 중국 정부의 배후라는 시각을 가지고 있습니다. 이 견해는 업계에서 널리 보급되었습니다. 야스 카와 일렉트릭 (Yaskawa Electric)을 포함하여 최첨단 기술을 보유한이 회사들에 대해서는 Xao Xiaoyuan이 지적한 것처럼 완벽한 인수 대책을 통해 기술 유출을 방지하고자합니다.
KUKA는 독일의 "Industry 4.0"대표자이기 때문에 독일 정부는 유럽 회사로부터 회사를 인수하려고 시도했지만 KUKA는 경쟁 업체와의 합병을 거부하고 결국 실패했습니다. 운영의 자유를 보장하면서 첨단 기술의 유출을 방지하는 방법은 무엇입니까? 중요한 주제가 앞에 있습니다.
