일본 기업의 전자 기계 산업에서의 막대한 손실
일본 기업의 전자 기계 산업에서 거대한 손실
China Net News 3 월 31 일은 일본 회계 연도의 마지막 날입니다. 새 회계 연도가 시작 되려면 많은 일본 기업들이 2011 년 매출 및 지출 상황을 대략적으로 추정했습니다. 이러한 추산은 일반적으로 미래에는별로 변하지 않으며, 기본적으로이 데이터를 사용하여 지난 1 년 동안 일본 기업의 운영 조건을 결정할 수 있습니다.
Panasonic의 손실이 7,800 억엔, Sharp의 손실이 2900 억엔, Sony의 손실이 2,200 억엔, NEC의 손실이 1,000 억 엔이라면 사람들은 일본의 전자 기계 회사가 손실을 입을 것이라고 생각할 것입니다. 위험에 처한 것 같습니다.
그러나 국내외에서 주목받지 못한 기업도 있습니다. 예를 들어 히타치의 이익은 2011 년에 2,000 억엔, Mitsubishi Electric은 1,000 억 엔, Toshiba는 650 억 엔, Fujitsu는 350 억 엔을 벌어 들일 것입니다.
일본의 전자 기계 산업을 살펴 보려면 여러 회사를 관찰해야합니다. 파나소닉, 샤프 등이 더 유명하기 때문에 그 큰 손실을 보면서 일본 기업들이 강가에 있었다고 생각할 수는 없다. 우리는 또한 21 세기의 첫 10 년 이후에 일본의 전자 기계 회사들이 큰 변화를 겪었음을 알아야합니다. 텔레비전의 디지털 단계가 지나갔고 기업이 수익을 얻는 영역이 사회 기반 시설로 이동하기 시작했습니다. 이러한 변화는 보통 일반 소비자에게는 일반적이지 않지만 일본 기업은 실제로이 분야에서 확대되고 있습니다. 일본의 불만과 가치 외교의 영향을받지 않는다면 앞으로도 지속 가능한 성장의 여지가 많습니다.
지진 홍수는 손실의 가장 중요한 원인이 아닙니다.
일본의 전자 기계 기업뿐만 아니라 디지털 기업과 자동차 회사는 2011 년에 많은 문제를 경험했으며 손실이나 이익은 급격히 감소했습니다. 일본 기업의 이윤율은 높지는 않지만 지금은 낮아 지거나 지평선 아래에 현상이 있습니다.
모든 회사에는 수사학이 많이 있습니다. 예를 들어, 2011 년 3 월 11 일 대지진, 지진 이후 전기 부족, 2011 년 7 월에 시작된 태국 홍수, 엔 환율 상승 등. 2008 년 Lehman Brothers의 붕괴로 인한 국제 금융 혼란으로 되돌아 갈 수 있습니다. 최근 유럽 경제는 유럽 경제의 전반적인 하락을 겪었으며 국제 상황은 기업의 발전.
그럼에도 불구하고 우리는 여전히 일본 전기 기계 산업의 문제는 주로 산업적 변화에 있다고 믿습니다. 지진 홍수는 절대적인 원인이 아닙니다.
현재 중국에서 TV를 살 때 얼마나 많은 소비자가 일본 브랜드를 선택해야합니까? Toshiba (China) Co., Ltd. Tongshan Fufu 회장은 다음과 같이 말했습니다. 신호 시뮬레이션 시대에 각 제조업체는 고유 한 스타일의 제품을 생산할 수 있었으며 가장 유명한 제조업체는 주로 일본에 집중되었습니다. 그러나 디지털 시대에는 디지털 기술의 통일로 인해 관련 부품들이 TV를 조립할 수 있고 브랜드의 역할은 상대적으로 줄어들며 가격 대책은 소비자의 구매 행동에 직접적인 영향을 미친다. 부품은 주로 일본 제조업체가 생산하며 조립 업체가 설계를 수행합니다. 마지막으로, 일본 제조업체의 브랜드는 TV 모델을 홍보하는 데 사용됩니다. 21 세기에 들어서 더 이상 중요한 역할을하지 못했습니다. TV 업계에서 샤프와 소니의 손실은 주로 이러한 이유로 발생했다. 지진과 홍수가 발생하기 전에 샤프와 소니의 텔레비전 사업은 위험에 처해있었습니다. 천재 지변의 발생은 낙타를 압도했던 마지막 밀짚이었습니다.
시장은 또한 LCD를 점차적으로 통합하기 시작했습니다. 파나소닉 (Panasonic)과 같은 회사는 혈장 내 기술적 예비율이 높지만 시장에 대한 이해를 얻지 못했습니다. 막대한 투자를 한 플라스마 TV 공장은 기본적으로 재활용 투자가 없으며 2011 년 10 월 생산을 중단해야합니다. 동시에 Matsushita는 산요 전기를 인수 할 때 660 억 엔을 사용했으며 그 중 5180 억 엔은 산요 브랜드 인수 비용. 그러나 최근 파나소닉이 발표 한 재무 수치에서 산요 브랜드의 가치는 불과 몇 달 만에 2,500 개가 감소했습니다. 억 엔. 즉, Matsushita는 Sanyo Electric 브랜드 인수에 2,500 억 엔을 추가로 지출했습니다. 일부 개발 도상국의 국영 기업이이 문제에 봉착하고 정부에 단순히 말하면 일본 기업은 주주들에게 설명해야합니다. 물론,이 설명은 주주들이 그들이 소리를 낼 때 매우 불만스럽게 느끼게합니다.
단결정 및 다결정 반도체 원료에 대한 투자는 매우 자본 집약적입니다. 과거에는 철강 산업의 곡물이었고, 이제는 반도체가이 역할을하고 있습니다. 대부분의 일본 기업들은 투자 후 계획대로 투자를 회수하지 못해 회사에 막대한 부담을 안겨주고 있습니다.
